Maak kennis met Valerie Hamal, net gestart als Business Manager bij Human Minds. Sinds het begin van haar carrière zet ze zich in voor coaching en begeleiding van mensen. Maar hoe kwam ze bij Human Minds terecht? We stelden de vraag!
Welke ervaringen had je voordat je bij Human Minds aan de slag ging?
“Ik begon mijn loopbaan in het onderwijs als leerkracht Algemene Vakken in het Beroepssecundair onderwijs. Daarnaast legde ik me toe op de GON-begeleiding, wat staat voor Geïntegreerd Onderwijs. Ik begeleidde leerkrachten in het reguliere onderwijs als ze een leerling met een beperking in de klas hadden. Maar ook de leerlingen zelf en hun ouders. Vanaf het prille begin van mijn carrière was ik al bezig met coaching en begeleiding van mensen. Maar tijdens de periode in het onderwijs, koesterde ik een verlangen om zelf te ondernemen. Dus heb ik een tijdje een zaak in desserts in bijberoep gehad. Ik kook graag en wat is er beter dan lekkere desserten?
Na een tijdje in het onderwijs, wilde ik wat anders doen en begon ik als HR-consultant. Tijdens die periode volgde ik een traject van Voka waarbij ze bedrijven, HR-managers en ondernemers begeleidden naar een inclusief en duurzaam HR-beleid. Dat sprak me zo aan dat ik uiteindelijk zelf bij Voka startte als expert arbeidsmarkt en onderwijs. En ondertussen trok ik het traject dat ik zelf had gevolgd.”
Hoe kom je dan bij Human Minds terecht?
“Ik vond bij Human Minds een ideale uitlaatklep voor mijn interesse in HR. Bovendien kan je bij Human Minds meebouwen aan een groeiend verhaal. Wat me vooral aanspreekt, is dat je jonge consultants kan begeleiden in hun eigen verhaal en hen kan laten groeien in hun job door hen op de juiste projecten te zetten.”
Wat spreekt je aan in de filosofie van Human Minds?
“Human Minds start vanuit onze consultants, en dat vind ik een echte meerwaarde. Ze zijn niet zomaar een nummertje die we dan op projecten zetten. We begeleiden hen en zorgen ervoor dat ze, via onze Academy, de juiste opleidingen volgen. Een carrière op maat dus, dat is mensen duurzaam begeleiden.”
Je bent al een tijdje aan de slag rond HR. Hoe heb jij het zien veranderen doorheen je carrière?
“Ondertussen is het al een platgeslagen gezegde, maar de arbeidsmarkt staat wel in brand. Ondernemers en bedrijven gaan daardoor creatiever mensen aanwerven. Zo ligt de focus op hun toekomstige skills en minder op de competenties en vaardigheden die ze nu al hebben. Elke job verandert ontzettend snel door onder andere de digitalisatie. Dus ik denk dat het belangrijk is om mensen aan te nemen op basis van hun passie en leergierigheid. Als je die mensen de opleidingen en begeleiding geeft die ze nodig hebben, ga je werknemers hebben die langer inzetbaar zijn. Levenslang leren is bijzonder belangrijk, want je moet mensen wel meenemen vanaf de schoolbanken tot misschien wel 67 jaar.”
Zit daar ook dé uitdaging van de toekomst voor HR?
“Blijven leren is een van de grootste uitdagingen ja. Maar er zijn nog een paar. HR is als vakgebied voortdurend in transformatie. Een bedrijf kan nooit zeggen “En nu is mijn HR-beleid af”. De grootste uitdaging zal zijn om mensen te laten bijleren, nieuwe skills aan te leren en zorgen dat ze met plezier naar het werk blijven gaan tot hun 67ste. En voor alle duidelijkheid, dan praat ik niet alleen over oudere werknemers. Zij zijn naar mijn mening niet minder digivaardig. Onderzoek toont aan dat er nog veel mensen digitale vaardigheden missen. Ook bij de jongeren. Het is niet omdat een magazijnier 19 jaar is, dat hij zijn loonbriefjes zomaar digitaal kan nakijken. Dat is iets waar je je als bedrijf bewust van moet zijn én een oplossing voor moet aanbieden. Dan zijn opleidingen en levenslang leren niet meer weg te denken.”
Dan ben je wel fan van onze Academy?
“Absoluut! Dat we opleidingen op maat aanbieden aan onze eigen consultants en de freelancers waarmee we werken is echt een troef. Niet alleen voor hen, maar ook voor de bedrijven waarvoor we werken. We ontzorgen hen op vlak van HR, maar ook op vlak van opleidingen. Want bedrijven kunnen ook onze opleidingen volgen.”
Je zet je ook in voor de Innovation Board dat we organiseren vanuit Human Minds?
“Klopt, ik geloof enorm hard in kruisbestuiving. Onze HR-professionals leren bij van alle projecten waarop ze werken. En die kennis en ervaring nemen ze dan mee naar volgende projecten. Met de Innovation Board willen we dit ook naar buiten toe brengen. We brengen de HR-professionals van onze klanten samen met een interessante sprekers. En dan bespreken we topics waarbij ze vragen hebben en zoeken we samen naar oplossingen. De learnings van het Innovation Board brengen we trouwens ook naar buiten, zodat de kennis gedeeld kan worden. Ik kan nog niets zeggen over het topic van het volgende Innovation Board, maar het wordt interessant!”
Wil jij ook een carrière op maat bij Human Minds?