Persoonlijke groei als onderdeel van de sollicitatieprocedure

Bij Human Minds geloven we dat bedrijven gemaakt worden door mensen. En dat die mensen hun potentieel ten volle moeten kunnen benutten. In dit blogartikel vertellen wij graag hoe we persoonlijke groei een centrale plaats geven in het volledige sollicitatieproces. 

1. We luisteren naar jouw ambities

Bij Human Minds staan de ambities van onze kandidaten centraal. Om dit op een goede manier te doen, starten we met het in kaart brengen van het DNA van de kandidaat. Daarbij hebben de ambities, visie, waarden en groeipotentieel een belangrijke plaats in het geheel. Het zijn de ingrediënten die er enerzijds voor zorgen dat wij als organisatie de juiste handvaten kunnen aanbieden. Anderzijds daagt het de kandidaten uit om na te denken over hoe zij hun rol binnen het verhaal van Human Minds zien.

2. We kijken naar opleiding en coachingsmogelijkheden

Als onmisbaar onderdeel van ons sollicitatieproces geven we het assessment een centrale plaats. Hierbij nemen we geen klassieke capaciteit- of competentietesten af. We organiseren een test die de draagkracht van de kandidaten in kaart brengt. Het is op basis van die resultaten dat we bekijken welke opleidingen en coachingsmogelijkheden het best aansluiten bij de persoonlijke ambities én de actuele competenties van de kandidaat. Samen met de kandidaat geven we vorm aan deze ambities door ze meteen om te zetten in een praktisch opleidingsplan dat al start tijdens de onboarding! Het is dankzij deze ondersteuning en opleiding dat we onze medewerkers helpen om hun persoonlijke ambities waar te maken.

3. Culturele fit is belangrijk

Een organisatie kan alleen maar groeien en sterker worden als de medewerkers dat ook doen. Daarom is de bedrijfscultuur een belangrijke factor die aan bod komt tijdens het sollicitatieproces. Het is de bedrijfscultuur die bepalend is voor de manier waarop medewerkers kunnen leren en groeien in hun eigen rol. Door de persoonlijke doelen en bedrijfsdoelen met elkaar te aligneren, lukt het ons om een ongelofelijke synergie te creëren. Het sterkt onze bedrijfscultuur waarin levenslang leren een belangrijke rol speelt.  Het levenslange leren, de integratie van het persoonlijke leertraject in de projecten van onze medewerkers zorgt er voor dat de kwaliteit van dienstverlening ook naar een hoger niveau wordt getild.

4. Verschillende mensen in verschillende gesprekken

Op vandaag zijn sollicitanten kritischer in het kiezen van de werkgever. Ze zoeken naar een werkgever die het beste past bij hun persoonlijke waarden en normen. Daarom is het belangrijk om de kandidaten een 360°-beeld te geven van onze organisatie tijdens de sollicitatieprocedure. Door onze kandidaten in gesprek te laten gaan met verschillende medewerkers met verschillende rollen krijgen ze sneller een volledig beeld van onze organisatie. Het is niet meer enkel een gesprek met HR als ondersteunende rol die de kandidaat moet "overtuigen". Door de benadering vanuit verschillende oogpunten, kan de kandidaat voelen dat ondanks de enorme diversiteit aan rollen en verantwoordelijkheden er in dezelfde richting wordt gekeken.

5. Rolbeschrijving als leidraad doorheen de gesprekken

Niets belangrijker dan te weten wat er verwacht wordt van jou als toekomstige medewerker. Vele bedrijven schrijven een vacaturetekst uit maar vergeten vaak een rolbeschrijving op te stellen. Door deze zorgvuldig op te stellen en ook werkelijk te gebruiken als leidraad tijdens de verschillende fases van de sollicitatieprocedure, worden de verschillende facetten van de rol binnen de organisatie stap voor stap duidelijk.