Sinds november 2025 versterkt Jana Geens het team van Human Minds. Wie met haar praat, voelt meteen waarom. Een frisse blik, veel goesting en de overtuiging dat je als consultant niet alleen tijdelijk bijspringt, maar echt iets mag achterlaten. Op korte tijd bouwde ze bij een klant een onderbemand HR-team weer uit, leidde ze haar eigen opvolger op en zette ze intussen de stap naar een nieuwe rol binnen de groep. Haar verhaal laat mooi zien wat werken bij Human Minds in de praktijk betekent.
Een werkgever die bij haar past
Voor Jana begon de keuze voor Human Minds bij een gevoel van klik. Ze zocht heel gericht naar een werkgever wiens DNA aansloot bij dat van haarzelf. “Bij consultancy teken je per definitie voor een onbekend traject. Daarom vond ik het des te belangrijker om te weten dat je kan terugvallen op een menselijke werkgever, waar je geen nummer bent.” Wat haar aantrok, was de persoonlijke aanpak en de ondernemende cultuur. Ze omschrijft het mooi als een springplank naar een volgende stap, waar je wel de nodige zwembandjes krijgt zodat je niet verdrinkt in het diepe.
Van onderbemand team naar stevige structuur
Haar eerste opdracht bracht haar als recruiter bij Mint Tandartsen, waar het soft HR-team door onverwachte uitval tijdelijk onderbemand was. In plaats van meteen te beginnen blussen, zette Jana eerst een stap terug. Vanuit een helikopterperspectief bracht ze de noden en prioriteiten in kaart.
Daarna bouwde ze structuur en procedures opnieuw op en goot ze die in manuals. “Je verzekert niet alleen tijdelijk continuiteit, je laat ook een structurele impact na.” Na zes maanden rekruteerde en leidde ze zelfs haar eigen opvolger op. Voor haar was de cirkel rond.
Matchen is meer dan cv's leggen
Wat Jana drijft in rekrutering, is dat het veel verder gaat dan een cv naast een vacature leggen. “Achter elke vacature schuilt een specifieke nood en een verhaal dat je eerst goed moet begrijpen.” Ze zoekt mensen die vandaag meerwaarde bieden en morgen meegroeien. Onderweg leerde ze vooral over zichzelf: aanpassingsvermogen is de sleutel, maar aanpassen betekent niet jezelf veranderen.
Zelf blijft ze daarbij dicht bij wie ze is: positief, enthousiast en hands-on. Dat ze daarin nooit alleen stond, maakte het verschil. HRBP Hélène en general manager Robby checkten geregeld in, zowel binnen als buiten het project. Het is precies die menselijke aanpak die voor Jana het verschil maakt.
Een nieuw hoofdstuk
Intussen schrijft Jana een nieuw hoofdstuk als Talent Manager bij zusterbedrijf Finsiders. De ervaring uit haar eerste opdracht neemt ze mee, net als haar idee voor een Tennis & Talent Day. Want soms leer je iemand beter kennen tijdens een dubbelspel dan tijdens een klassiek gesprek.
Herken jij jezelf in het verhaal van Jana? Wij bouwen niet aan vacatures, we bouwen aan loopbanen. Ontdek onze opdrachten of meld je aan in onze talentpool. Misschien sta jij straks zelf in de kijker.
